从起源来说，高定在欧洲是为王室贵族量身打造的业务。在中国，高定的消费群体曾一度是政府官员、演艺明星。但随着人们生活水平和经济能力的提高，中产阶级的精英男士也加入到高定的客户群中。

maroy的目标消费群也定位在追求品质的人。而国内另一家较早涉足高定业务的男装品牌庄吉集团，其客户基本上是国内四五十岁的中年商务人士，几乎没有知名人士、高级官员。

值得注意的是，高定人群的增多无意间削弱了奢侈品牌的影响力。陈先生介绍，他身边很多朋友已经不再追求奢侈品品牌，转而追求舒适度、差异化。“在他们身上很难看到名牌或者奢侈品牌，很多衣服都是高定，但价格可能比奢侈品还要高。”

而陈先生自身的感受则是，“在享受高定的过程中，与工艺师的沟通、面料选择的体验包括最后成衣个性化的表现，都是对自己生活方式的传达，这些并不是某一个奢侈品牌就能够满足的。”

财富品质研究院院长周婷就认为，从“去logo化”到“定制化”，中国消费者只用了短短两年时间完成，这意味着中国的奢侈品核心消费者越来越成熟，知道什么是最适合自己的。

“在高定这个细分市场上，未来的空间还很大。”张超说。

面对未来中国高定市场的空间，很多国外成熟的高定品牌早就开始布局。

据了解，zegna在中国提供量身定制服务的专卖店有30多家。dunhill在国内也已经拥有了固定的定制客户群，且在不断扩展中。

甚至在去年的宁波国际服装节上，有“量身定制的黄金地段”之称的伦敦萨维尔街(savile row)高级缝纫大师安德鲁都带着为英国王室贵族服务的定制团队到宁波，两天时间就接了20多套订单。今年1月10日，安德鲁再次到宁波，考察高定市场，并打算在宁波开店。

在前述业内人士看来，目前国内大部分男装高定还属于比较初级的阶段，没有太多的能力与国外比较成熟的品牌分庭抗争，“与它们同台较量，短期内可能对国产品牌是个冲击，但从长远来说是好事，对国产品牌会有推动作用，可真正了解什么是好的高定。”

据尚普咨询《2013-2017年中国服装市场分析调研报告》显示，随着消费者对定制的认识逐渐提高，消费升级以及消费者需求变化推动服装产业升级，定制将成为品牌服装发展的必然趋势。