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| 《服装品牌创值链的管理与实战模式》课程纲要及主讲人介绍 |
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浏览次数：3087次 上传人： 发布时间：2006-3-2 www.hkfc.cn 打印 关闭 |
课程纲要：
一、 服装品牌操作的独特性
二、 服装批发品牌与零售品牌操作上的差异
三、 品牌如何创业？
四、 创业时期的品牌运作分析
五、 服装品牌运作四大核心要素
六、 服装品牌运作的市场状况
七、 服装品牌运作中普遍存在的问题分析
八、 终端管理行业现状
九、 谁控制了终端，谁就控制了市场
十、 终端管理的目的和意义
十一、 终端管理的核心部分
十二、 终端销售业绩的提升
1、品牌价值塑造
2、人流方向
3、活杆和死杆
4、销售技巧
5、早会流程、提升项目
6、陈列方法
7、排行分析
8、对手情报
9、商场动态
10、卖场清洁
11、员工心情
12、POP设计
13、督导
14、考核评估
15、卖场布局
16、补货及时
17、最佳员工
18、定货与补货
19开季管理快字当头
注意事项：会场内禁止接听电话、录音、录像
主讲人：王跃
王 跃 先 生 简 介
意丹奴品牌 主创始人
意飞逊品牌 主创始人
来思维品牌 主创始人
凯博品牌 主创始人
新加坡国立大学管理学院 MBA
深圳富安娜寝饰用品有限公司 首席顾问
香港娜尔思国际时装有限公司 品牌顾问
香港影儿国际时装有限公司 高级顾问
梵思诺——意大利男装品牌 高级顾问
卡尔丹顿——意大利男装品牌 高级顾问
深圳企业家学习俱乐部 副秘书长
北京视觉能量形象设计机构 首席顾问
深圳旗风服饰品牌管理顾问有限公司 创办人 首席顾问
深圳资询行业协会 常务理事
中国咨询协会、中国智慧产业协会2004年度 十大咨询师
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